El mayor riesgo no es instalar el nuevo sistema
El riesgo real está en perder contexto: saldos no conciliados, productos mal configurados, usuarios sin capacitación, reportes que ya no cuadran o historial que queda fuera de consulta.
Idea clave: migrar bien no es cargar datos; es conservar continuidad, evidencia y capacidad de explicar la operación.
Antes de migrar
- Inventario de productos, tasas, calendarios, sucursales, usuarios y perfiles.
- Revisión de socios, expedientes, ahorro, aportaciones, créditos y saldos.
- Identificación de reportes indispensables para dirección, caja, cartera, contabilidad y cumplimiento.
- Definición de qué historial se migra, qué se conserva como consulta y qué se respalda.
Validaciones críticas
La SOCAP debe validar saldos, movimientos críticos, cartera, captación, cortes de caja, usuarios, permisos, reportes y cierres antes de operar en producción.
- Conciliación por producto y sucursal.
- Pruebas con usuarios reales de caja, crédito, ahorro y administración.
- Revisión de reportes antes y después de la carga.
- Bitácora de incidencias y decisiones durante la migración.
Arranque acompañado
Los primeros días son críticos. Conviene tener soporte cercano, lista de validaciones diarias, responsables por área y un proceso claro para resolver diferencias sin improvisar.
Cómo lo aborda Ukemi
Ukemi trabaja la migración por etapas: diagnóstico, preparación de datos, configuración, carga validada, pruebas por área, capacitación y acompañamiento durante el arranque.